Consultoria empresarial em Uberlândia

Sua necessidade é o que nos motiva.

Construímos a quatro mãos soluções com:

• Ética
• Transparência
• Comprometimento

Com o objetivo de obtermos resultados eficazes, responsáveis, sustentáveis e perenes.

Pré-diagnóstico – Reflita e responda:
Existe um “dashbord” para as tomadas de decisões no curto, médio e longo prazos?
A empresa e os sócios já possuem um planejamento tributário?
Existe comunicação e relacionamento entre os sócios e membros familiares em ambiente formal?
Os fundadores não tem dificuldades em alinhar os assuntos da empresa com as suas famílias?
O aprimoramento de visão do futuro e de planejamento a médio/longo prazos com os sócios e familiares é uma realidade?
Não existe baixa percepção de que as condições históricas não se reproduzem?
Não existe negação dos problemas empresariais e familiares?
Planejamento sucessório é profissionalizado?
Não existe dificuldade de coesão e falta de alinhamento entre as gerações? resultado a seguir…
Herdeiros e sucessores estão preparados para a sucessão?
Todos acionistas são interessados e são engajados com o futuro da empresa na mesma proporcionalidade?
Não existem conflitos entre sócios e familiares que influenciam diretamente nas decisões da empresa?
Os resultados são superiores aos esperados e agradam os acionistas?
Temos conhecimento que as empresas familiares representam 80% do PIB e apenas 4% a 5% chegam a terceira geração, pois formam herdeiros ao invés de sucessores?
Todos os acionistas conhecem as aspirações dos seus herdeiros e sucessores
familiares?
Todos os herdeiros e sucessores familiares conhecem o ambiente empresarial da
família?

Resultados:

Se você respondeu pelo menos um não, é importante a nossa expertise de consultoria em projetos de gestão empresarial e governança corporativa para empresas familiares.

O que oferecemos

Processos, regras e ferramentas, de acordo com as melhores práticas do mercado.

O que fazemos

• Projetos de melhoria de gestão empresarial.
• Projetos de governança corporativa em empresas de gestão familiar

Como fazemos

• Com respeito aos valores dos fundadores.
  • E com ênfase na educação e capacitação de herdeiros, sucessores, colaboradores e acionistas.

Metodologia de trabalho

• Reuniões presenciais mensais de 12 a 16 meses.
• Seguindo as melhores práticas do mercado em governança corporativa e familiar, priorizando o relacionamento harmônico entre sociedade, empresa, família, clientes, parceiros comerciais e colaboradores.

Estruturação dos Projetos em três fases:

Diagnóstico
Gestão
Governança
E entrega do Produto Final

• Conhecer a realidade para planejar
  • Aplicar ferramentas e ações que buscam melhorar produtividade e competividade.
  • Áreas de atuação: Contábil, Tributário, Financeiro, Comercial, RH, Jurídico
  • Estruturação de conselhos Administrativo e Familiar
  • Implementação de regimentos internos dos conselhos
  • Manual de Gestão, construído ao longo do projeto

Porque trabalhar conosco

• Experiência profissional com mais de 30 anos em empresas de renome e segmentos variados.
  • Credibilidade
  • Orientações simples e práticas
  • Respeito à sua realidade
  • Custo/benefício equilibrados
  • O que combinamos entregamos, o que realizamos medimos e juntos celebramos suas conquistas.

Eni Ferreira Marçal

Administradora pela Universidade Federal de Uberlândia, com MBA em finanças pelo INSPER/SP e em Economia pela FEA/USP.
Pós-Graduação em Gestão de Pessoas, Liderança e Negociação pelo INSPER, Finanças pelo FGV, Comércio Exterior pela Universidade Paulista e Estratégia Universitária pela Dom Cabral/CESA. Experiência profissional: Universidade Federal de Uberlândia, Conglomerado Financeiro Alfa, IPREM SP;,RISKOFFICE,Grupo Educacional Anhembi Morumbi, CRESCIMENTUM, M Prado Consultoria Empresarial e Consultora autônoma de projetos estratégicos de gestão empresarial, relações institucionais,
convênios e parcerias em vários segmentos do agronegócio, educação, saúde, transporte, alimentação, Higiene, dentre outros . Instrutora de treinamentos nas áreas de liderança, negociação, responsabilidade social, sustentabilidade,  planejamento estratégico e gestão empresarial.

Vamos agendar um café, para tratarmos de uma parceria comercial?

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